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加强一线员工培训 提升队伍素质

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发布日期:2015-07-16 09:27         访问次数:7592

中国文字,字形藏意(yi),博(bo)大(da)又(you)精(jing)深。企(qi)字,一(yi)个人(ren)加上一(yi)个止字,意(yi)味(wei)着(zhe)企(qi)业(ye)离开了(le)人(ren)就停止了(le)。所以(yi)说万事在(zai)于人(ren)为,因此我们要尊重人(ren)性(xing),开发人(ren)性(xing)的智慧。

前几天(tian),H6来(lai)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)些新同事(shi),应公司的要求,我们开展了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)系列新员工培(pei)训。首(shou)先在生产一(yi)(yi)(yi)部主管廖(liao)惠权(quan)的精(jing)彩演讲下,敲起(qi)了(le)(le)培(pei)训开幕(mu)式的钟声。他用(yong)那神采飞扬的脚(jiao)步,手形配(pei)合(he)腿形,语(yu)言配(pei)合(he)动作(zuo),节(jie)奏感决不亚(ya)于大妈(ma)的广(guang)场舞(wu)。他用(yong)语(yu)言传达(da)(da)他的信息,用(yong)声音传达(da)(da)感觉(jue),用(yong)动作(zuo)传达(da)(da)态度,精(jing)彩地(di)把(ba)他的看(kan)家(jia)本领管理(li)四句(ju)方针传授给(ji)一(yi)(yi)(yi)线员工,那就是(shi)基(ji)层(ceng)管理(li)四要素:铜头,遇到困难,勇于挑战;铁嘴,有(you)口(kou)才,说(shuo)话有(you)说(shuo)服力;飞毛(mao)腿,做事(shi)主动、勤(qin)快;蛤蟆(ma)肚,有(you)宽厚的心(xin)胸,眼中有(you)人,心(xin)中有(you)事(shi)。

结束经(jing)典的(de)开场(chang)白后(hou),接(jie)下来就由工艺员、线(xian)段(duan)长(zhang)进行管理的(de)细(xi)节(jie)巩固培训。首先,线(xian)段(duan)长(zhang)进行车(che)间(jian)现场(chang)管理的(de)细(xi)节(jie)培训。一(yi)条(tiao)线(xian)一(yi)条(tiao)心,一(yi)个车(che)间(jian)心连心。团队意识必(bi)须得有,单打(da)独斗的(de)世纪已经(jing)一(yi)去不复返,没有完美的(de)个人,只要完美的(de)团队。一(yi)个产品是由n个步骤完成,任何一(yi)个步骤出(chu)现缺(que)陷(xian),该产品就失效,所以要(yao)(yao)团(tuan)结起来有(you)统(tong)一(yi)的(de)目标,有(you)统(tong)一(yi)的(de)步调,好的(de)产品就出(chu)来了(le)。值得(de)注(zhu)意,邹主管(guan)经常说,我(wo)们不能有(you)吃大锅饭思想,要(yao)(yao)有(you)PK制度,要在(zai)PK中(zhong)显团(tuan)结,团(tuan)结中(zhong)现(xian)PK5S是生(sheng)产管理最基础(chu)而又最重要的工具,5S的水(shui)平(ping)基(ji)本上就决定(ding)车间的管理水(shui)平(ping),所以5S也是重点培训之(zhi)一,虽然看起来是简简单单的10个(ge)字,做起来(lai)就不简单(dan)(dan),往往字越少精华(hua)越多(duo)。工艺流程(cheng)培训,其(qi)实流程(cheng)就是(shi)告(gao)诉大家所有复杂的(de)东西都是(shi)由(you)多(duo)个(ge)简单(dan)(dan)的(de)步骤完成(cheng),所有困难的(de)事(shi)都是(shi)由(you)多(duo)件简单(dan)(dan)的(de)事(shi)构成(cheng)。所以把(ba)(ba)平(ping)平(ping)凡(fan)凡(fan)的(de)事(shi)做好就不平(ping)凡(fan),把(ba)(ba)简简单(dan)(dan)单(dan)(dan)的(de)事(shi)做好就不简单(dan)(dan)。同时做工艺的(de)要注(zhu)重作(zuo)业标(biao)准和(he)标(biao)准作(zuo)业,一个(ge)是(shi)工艺的(de)开发,一个(ge)是(shi)工艺的(de)维(wei)护,把(ba)(ba)作(zuo)业标(biao)准和(he)标(biao)准作(zuo)业做好了,那就非常有层次了。

   就这(zhei)样把人、机(ji)、料、法、环五大生产管理的(de)关键教给新员工(gong),让他们懂(dong)得如(ru)何做好(hao)员工(gong)本分,让他们起心动念往上走,让他们人人都(dou)增(zeng)值。最后希望(wang)这(zhei)次培训(xun)圆满(man)成功,员工(gong)以后能更好(hao)地为(wei)自己工(gong)作(zuo),更好(hao)地为(wei)公司服务。


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